Andrzej Borczyk od kwietnia 2016 roku pełni rolę Dyrektora Personalnego w randze Członka Zarządu w Grupie Żywiec. W rozmowie z Jackiem Krajewskim opowiada o kluczowych kompetencjach HR-owców w trudnych czasach i wskazuje 3 kluczowe praktyki z obszaru zarządzania i HR, które pozwoliły Grupie Żywiec przejść przez okres pandemii.
Andrzej Borczyk - Dyrektor Personalny, Członek Zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ponad 25 lat w wiodących globalnych firmach: Mars, Diageo, Microsoft w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej. Odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers oraz społeczności HRExplorers.
W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się refleksjami na temat roli HR w czasach pełnych zawirowań.
Z tej rozmowy dowiesz się:
Ten odcinek jest pierwszym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!